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8月7日，集團公司召開2018年上半年經(jīng)營工作會議。會議深入分析了上半年集團公司整體經(jīng)濟運行情況，分析問題找差距，安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、總裁毛繼紅，副總裁楊春樂、林雨，黨委副書記肖宇通，紀委書記羅燦等領(lǐng)導與各子公司中高層干部共計70余人參加會議。

林總匯報了華西工業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況和主要工作措施，剖析了工作中存在的問題及解決問題的具體舉措，重點分析了市場開拓、技術(shù)研發(fā)、項目管理、“三降一去”專項活動開展情況、安全質(zhì)量管理、綜合管理等情況。并對下半年工作重點做出規(guī)劃，

一、堅持效益營銷，確保訂單年度目標實現(xiàn)；

二、 提升產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，打造核心技術(shù)；

三、繼續(xù)強化項目經(jīng)理負責制，控制項目風險，減少材料庫存；

四、完善公司內(nèi)部管理，打好管理基礎(chǔ)；

五、總結(jié)“三降一去”上半年開展情況，全面督促引導各部門實現(xiàn)降成本、降費用、降應收、去庫存。

華西工程常務副總經(jīng)理鄧志飛匯報了上半年經(jīng)營分析情況，并針對上半年出現(xiàn)的問題提出規(guī)避風險的具體措施和辦法，并指出下半年工作的四大重點：

一、迎難而上，全力以赴拓市場 ；

二、攻堅克難，強推強矩陣模式 ；

三、推陳出新，推進設(shè)計院改制；

四、追求卓越，持續(xù)地深化管理 。

會上，黨委書記、總裁毛繼紅通報了上半年集團公司經(jīng)營指標完成情況、同行業(yè)經(jīng)營指標比較及集團公司面臨的內(nèi)外形勢分析和下半年工作重點。

毛書記強調(diào)，面對我們上半年的成績單，要有足夠的警醒和反思。做好下半年工作我們要保持清醒的頭腦，安不忘危，穩(wěn)不忘憂，直面差距，正視不足，愈挫愈勇，愈難愈強，以坐不住、等不起、慢不得的精神狀態(tài)奮起直追，把下半年的工作做好，把上半年的缺口補上來，把全年的目標任務完成好。

一、要積極圍繞方針目標開展工作，各項指標必須如期完成。

堅定信心，下定決心，振奮精神，迎難而上，增強責任感和使命感，咬定青山不放松，一往無前抓工作，為各項目標任務完成而奮斗。各級干部要清醒認識發(fā)展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退，要以我們上半年這個不太好的成績單為警醒、為鞭策、為動力，擔負起加快企業(yè)發(fā)展的重任，增強舍我其誰的責任感和使命感，要樹立集團公司“一盤棋”思想，自覺地服從服務于集團公司的整體工作部署，自覺地把本企業(yè)的工作放到集團的工作中去思考，去定位，把集團公司的工作安排落實到企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營中。

二、要重視環(huán)保要求，學習法律法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營。

最近暴露的“長生生物疫苗造假事件”、各地陸續(xù)披露的環(huán)保事件，以及國際上對中國知識產(chǎn)權(quán)保護的關(guān)注，讓我們各級干部必須清楚的認識到，隨著國家監(jiān)管的加強，集團公司各業(yè)務板塊堅決做到依法合規(guī)經(jīng)營。我們干部務必認真學習法律、法規(guī)，要對照法規(guī)和標準找差距、找問題，并對當前存在的問題認真分析、制定詳細的整改措施，落實責任進行整改。

三、要制造板塊要強化產(chǎn)品升級和技術(shù)研發(fā)。

  集團公司的技術(shù)需要升級換代，下半年，集團黨委和各級黨組織要繼續(xù)深入學、反復學、常學常新、入腦入心。要發(fā)揮好各級黨組織凝心聚力的作用，把企業(yè)各項經(jīng)營工作聚焦到“創(chuàng)新超越”的發(fā)展思路上來，聚焦到“強化產(chǎn)品升級和技術(shù)研發(fā)”上來；要把廣大干部員工的精力引導到完成各項任務，實現(xiàn)各項目標上來，把廣大干部員工的思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上來。

四、積極拓展核電/軍工新業(yè)務。

核電/軍工業(yè)務是集團公司既定的發(fā)展領(lǐng)域之一，華西工業(yè)要從體系、資源配置上下大工夫，力爭今年有新的突破。

五、安全生產(chǎn)，落實責任。

安全生產(chǎn)責任要落實到位。各項目現(xiàn)場、分廠的安全生產(chǎn)必須放在第一位，要關(guān)愛一線員工的健康、安全生產(chǎn)工作。要建立集團安全管理長效機制，必須做到責任范圍清楚、職責清晰、措施得當、保障有力。 要杜絕重大安全事故，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)001目標。

六、加強質(zhì)量管理，實現(xiàn)顧客滿意。

 質(zhì)量是華西能源的尊嚴，各級干部必須強化質(zhì)量第一的觀念，并落實到具體工作，要按照標準和用戶要求做好我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，要堅決杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，堅決杜絕質(zhì)量造假行為發(fā)生，違者嚴懲不貸。

做好下半年的工作任務艱巨、責任重大，各級干部要切實把思想和行動統(tǒng)一到此次會議精神上來，把工作的著力點放在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來，放在推動企業(yè)快速發(fā)展上來，放在抓好項目建設(shè)、打基礎(chǔ)、謀長遠上來，要有“在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于硬碰，在風險面前膽大心細、激情擔責”的精神，真正做到在困難面前不會退縮，在關(guān)鍵時刻豁得出去，不辱使命。帶領(lǐng)我們的員工真抓實干，為全面實現(xiàn)年度方針目標努力奮斗。